近年來，市城發(fā)集團審計室圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，以“強隊伍、提質(zhì)量、促整改”為主線，通過完善審計機制、創(chuàng)新工作方法、強化協(xié)同聯(lián)動等舉措，全面提升審計監(jiān)督效能，為集團合規(guī)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

一是規(guī)范流程管理，夯實審計基礎。集團嚴格落實審計質(zhì)量“生命線”要求，從源頭規(guī)范審計流程，通過科學制定年度計劃，明確工作重點任務，分類整理與嚴格審查工作底稿，強化檔案與數(shù)據(jù)管理，確保審計全過程完整規(guī)范。

二是深化整改運用，構建長效機制。針對審計發(fā)現(xiàn)問題，實施“清單化+常態(tài)化”整改管理。建立整改臺賬并實行銷號制度，明確責任主體與完成時限，通過定期“回頭看”防止整改“走過場”。將整改成效與績效考核掛鉤，實現(xiàn)“審后要整改、要追究、要運用”的閉環(huán)管理。

三是強化協(xié)同聯(lián)動，構建監(jiān)督體系。建立“上下貫通、內(nèi)外協(xié)同”的審計工作機制：一方面嚴格落實上級審計要求，對市國資委、審計局部署的專項審計快速響應，確保資料報送及時準確；另一方面聯(lián)合會計師事務所開展經(jīng)營業(yè)績考核審計，引入第三方視角提升監(jiān)督客觀性。

下一步，市城發(fā)集團將持續(xù)強化審計隊伍建設，推動審計監(jiān)督與企業(yè)管理深度融合，為國有資產(chǎn)保值增值與集團戰(zhàn)略落地提供更強支撐。