聚焦“五大攻堅戰(zhàn)役”任務(wù)目標(biāo)，按照集團(tuán)黨委《黨員先鋒小組開展攻堅服務(wù)工作方案》責(zé)任分工，9月10日至11日，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆帶隊深入各在建項目一線，以“166”黨建工作機(jī)制為抓手，組織降本增效攻堅小組和質(zhì)量攻堅小組成員開展攻堅指導(dǎo)和服務(wù)工作，確保攻堅戰(zhàn)役取得實效，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。

聚焦問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈施策。攻堅小組成員均由集團(tuán)綜合支部黨員中的高級工程師、資深技術(shù)人員組成，通過實地調(diào)研、座談交流等方式，與項目團(tuán)隊圍繞成本管控、工藝優(yōu)化、質(zhì)量通病防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入研討。針對項目提出的材料損耗控制、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)等難點問題，現(xiàn)場制定優(yōu)化方案，明確責(zé)任分工與節(jié)點目標(biāo)，確保攻堅措施落地見效。強(qiáng)化先鋒引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。攻堅小組成員立足崗位職能，在設(shè)計優(yōu)化、資源調(diào)配、技術(shù)指導(dǎo)等方面主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，提出合理化建議5條，推動形成“黨員帶頭、全員參與”的攻堅氛圍。吳潘隆強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將降本增效與質(zhì)量管理貫穿項目建設(shè)全過程，以實際成效檢驗黨建工作成果。

下一步，集團(tuán)黨委將持續(xù)深化“黨建+攻堅”模式，通過清單化管理、動態(tài)化督導(dǎo)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。