8月31日，市國資委監(jiān)督科科長肖景聯一行到市城服集團調研指導內部審計工作，市城發(fā)集團副總經理楊小峰、潘文俊及相關業(yè)務負責人參加座談。

會上，調研組聽取了市城服集團內部審計體系建立情況、內部審計工作開展情況以及2023年內部審計計劃等工作匯報，對城服集團開展內部審計工作給予充分肯定，要求繼續(xù)重視內部審計工作，建立健全審計制度體系，堅持以問題為導向，認真查找企業(yè)存在問題及困難，將內部審計工作要求落到實處，注重審計結果運用，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

下一步，市城服集團將切實發(fā)揮內部審計效力，一是完善內部審計制度。進一步完善內部審計制度，加強內部審計體系建設和管理，持續(xù)開展制度、合同、經營決策合法合規(guī)性審查根據企業(yè)內部審計制度落實情況。二是健全決策議事機制。完善黨支部前置研究重大經營管理事項，領導班子會及“三重一大”決策相關制度，規(guī)范議題上會程序及預審機制，對資產招租、選人用人、工程維修及招投標等重大事項進行分析研判及議定，有效攔截“帶病議題”。三是加大檢查監(jiān)管力度。將企業(yè)財務與經營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯系起來，深入權屬企業(yè)開展全面財務檢查，將該項工作制度化，切實做到對企業(yè)風險進行有效預防和控制，把企業(yè)風險降到最低限度。四是建立信息數字化平臺。2023年完成數字化資產運營管理平臺搭建，將閑置資產分類、分級管理，建立閑置資產信息庫，使店面等資產的運作情況及時得到反映，減少線下工作量，推動閑置資產盤活，提升經營資產效率。五是切實做好“三提”工作。全面實行精細化管理，對標先進行業(yè)標桿管理標準，借鑒成熟運營模式及經驗，找出存在差距和不足，以點帶面覆蓋到各項目，全面提升物業(yè)服務品質，提高市場競爭力，提增經濟效益。